Bueno al ser una pequeña empresa aun, con una visión de crecimiento constante y sostenible, la conformación de mi equipo de trabajo es reducido en cuanto a cantidad se refiere y dentro la estructura organizacional la descripción de puestos se encuentra asi, Gerente Gral, Jefe de Administración y Gestión Empresarial, Jefe Financiero, Jefe de Planificación y Capacitaciones, Jefe de Marketing y Relaciones Publicas, Asesor Legal, Jefe de Sistemas y redes computacionales, un auditor, un administrador, una secretaria, un publicista, un ingeniero en sistemas.
Los incentivos que se otorga a nuestros funcionarios son un bono de productividad, y capacitaciones constantes a todo el personal, el clima laboral considero que es el apropiado porque mas que tener una relación empleador empleado somos un equipo y somos familia.
Buenas mi emprendimiento aun esta en camino, esta en proceso, todas tenemos la visión de crecimiento, esta conformado por un reducido equipo como diseñadora gráfica, diseñadora de moda, la de las ideas y redes la cual gestionará los mismos. Lo importante y la motivación continua que tenemos es ir siempre capacitandonos cada que podamos cada una en sus respectivas áreas. El clima laboral es agradable, bueno siempre con respeto y confianza.
Buenas tardes comentarles que mi emprendimiento aun esta en una idea y para ello me sirvieron bastante las actividades, información y disertación de los panelistas. Considero que mi idea de emprendimiento contara en sus principios con 3 personas, todos integrantes de mi familia. Espero poder incursionar en el mercado y estoy gustosa de haber conocido sus emprendimientos, exitos.
Al ser la propietaria y la que dirige mi emprendimiento, dentro de mis roles fundamentales está:
* Dirigir
* Planificar y analizar
* Organizar y coordinar
* Controlar y calcular
* Contratar al personal idóneo y aptos para el trabajo
Teniendo en cuenta que todos estos roles, hacen que pueda tener un buen manejo dentro de mi emprendimiento y hacer el seguimiento que corresponde en el proceso de elaboración y distribución de los mismos.
INCENTIVOS
El incentivo es económico, cada vez que la productividad aumenta y se hace el análisis de cubrir nuestra meta propuesta de manera trimestral.
Ya que siempre hay temporadas altas y bajas, este sistema nos ayuda a mejorar la calidad y variedad de nuestros productos, incrementando así nuestros ingresos.
Incentivo con una beca, para una especialización de curso corto en una nueva variedad en masas y decorados.
CLIMA LABORAL
Se brinda un espacio físico cómodo y con las condiciones necesarias en insumos y equipamiento, para así tener un buen ambiente , genere satisfacción y seguridad laboral, que ofrece oportunidades de crecimiento, dentro de la microempresa, apoyándonos así entre todos, buscando la optimización en el ambiente y asegurando un trabajo, sin riesgos, sobre todo en esta dura época que viene atravesando el mundo entero.
Cuando hablamos de la mejora del Talento Humano, me parece que es importante tomar en cuenta las habilidades blandas, que se tornan en el ambiente laboral, pues eso nos ayuda a concretar las metas y direccionar de una manera positiva el trabajo que se realiza en equipo, desde el inicio hasta la venta final.
El equipo de Fractal sapiens debe adherirse a los propósitos éticos de la iniciativa, y además actuar en concordancia para cumplir sus objetivos y realizar su visión. Así mismo, el equipo deben conformarlo personas comprometidas con la excelencia y calificadas para realizar las tareas propuestas.
Inicialmente, el equipo estaría organizado en torno a tres posiciones generales y transversales:
1. Dirección ejecutiva y de alianzas.
2. Dirección de gestión web.
3. Dirección de comunicaciones y redes sociales.
Aunque emprendimiento aún está en formación, planeo llenar estas tres posiciones con personas talentosas y comprometidas con la visión y los objetivos de Fractal sapiens. Así mimos, será perentorio que estos nuevos colaboradores abracen la filosofía y la ética de trabajo de la iniciativa, y de esta manera construir un equipo y un ambiente laboral propicio y amistoso para todos y todas.
Incentivos
Siguiendo la visión, metas y ética laboral empresarial de mi emprendimiento, se plantea una gama diversa de incentivos, tanto materiales como inmateriales, diseñados con el fin de fortalecer el trabajo en equipo, favorecer el cumplimiento de los objetivos y desarrollar el potencial humano de cada colaborador. Sobre esto se incluyen medidas como: felicitaciones orales y por escrito, cartas de agradecimiento, bonificaciones, becas y ayudas al estudio y formación, y ascensos salariales cuando aplique.
Clima laboral
El clima laboral será positivo y generará las condiciones necesarias para que el talento humano del emprendimiento se sienta motivado y pueda cumplir con sus tareas de la mejor manera, lo cual se ve directamente reflejado en sus niveles de productividad y competitividad. Los aspectos que caracterizarán nuestros espacios de interacción serán: 1) Participación; 2) Comunicación; 3) Reconocimiento; y 4) Respeto.
Bueno al ser una pequeña empresa aun, con una visión de crecimiento constante y sostenible, la conformación de mi equipo de trabajo es reducido en cuanto a cantidad se refiere y dentro la estructura organizacional la descripción de puestos se encuentra asi, Gerente Gral, Jefe de Administración y Gestión Empresarial, Jefe Financiero, Jefe de Planificación y Capacitaciones, Jefe de Marketing y Relaciones Publicas, Asesor Legal, Jefe de Sistemas y redes computacionales, un auditor, un administrador, una secretaria, un publicista, un ingeniero en sistemas.
Los incentivos que se otorga a nuestros funcionarios son un bono de productividad, y capacitaciones constantes a todo el personal, el clima laboral considero que es el apropiado porque mas que tener una relación empleador empleado somos un equipo y somos familia.
Buenas mi emprendimiento aun esta en camino, esta en proceso, todas tenemos la visión de crecimiento, esta conformado por un reducido equipo como diseñadora gráfica, diseñadora de moda, la de las ideas y redes la cual gestionará los mismos. Lo importante y la motivación continua que tenemos es ir siempre capacitandonos cada que podamos cada una en sus respectivas áreas. El clima laboral es agradable, bueno siempre con respeto y confianza.
Buenas tardes comentarles que mi emprendimiento aun esta en una idea y para ello me sirvieron bastante las actividades, información y disertación de los panelistas. Considero que mi idea de emprendimiento contara en sus principios con 3 personas, todos integrantes de mi familia. Espero poder incursionar en el mercado y estoy gustosa de haber conocido sus emprendimientos, exitos.
ROLES
Al ser la propietaria y la que dirige mi emprendimiento, dentro de mis roles fundamentales está:
* Dirigir
* Planificar y analizar
* Organizar y coordinar
* Controlar y calcular
* Contratar al personal idóneo y aptos para el trabajo
Teniendo en cuenta que todos estos roles, hacen que pueda tener un buen manejo dentro de mi emprendimiento y hacer el seguimiento que corresponde en el proceso de elaboración y distribución de los mismos.
INCENTIVOS
El incentivo es económico, cada vez que la productividad aumenta y se hace el análisis de cubrir nuestra meta propuesta de manera trimestral.
Ya que siempre hay temporadas altas y bajas, este sistema nos ayuda a mejorar la calidad y variedad de nuestros productos, incrementando así nuestros ingresos.
Incentivo con una beca, para una especialización de curso corto en una nueva variedad en masas y decorados.
CLIMA LABORAL
Se brinda un espacio físico cómodo y con las condiciones necesarias en insumos y equipamiento, para así tener un buen ambiente , genere satisfacción y seguridad laboral, que ofrece oportunidades de crecimiento, dentro de la microempresa, apoyándonos así entre todos, buscando la optimización en el ambiente y asegurando un trabajo, sin riesgos, sobre todo en esta dura época que viene atravesando el mundo entero.
Cuando hablamos de la mejora del Talento Humano, me parece que es importante tomar en cuenta las habilidades blandas, que se tornan en el ambiente laboral, pues eso nos ayuda a concretar las metas y direccionar de una manera positiva el trabajo que se realiza en equipo, desde el inicio hasta la venta final.
Gestión del talento humano en Fractal sapiens
El equipo de Fractal sapiens debe adherirse a los propósitos éticos de la iniciativa, y además actuar en concordancia para cumplir sus objetivos y realizar su visión. Así mismo, el equipo deben conformarlo personas comprometidas con la excelencia y calificadas para realizar las tareas propuestas.
Inicialmente, el equipo estaría organizado en torno a tres posiciones generales y transversales:
1. Dirección ejecutiva y de alianzas.
2. Dirección de gestión web.
3. Dirección de comunicaciones y redes sociales.
Aunque emprendimiento aún está en formación, planeo llenar estas tres posiciones con personas talentosas y comprometidas con la visión y los objetivos de Fractal sapiens. Así mimos, será perentorio que estos nuevos colaboradores abracen la filosofía y la ética de trabajo de la iniciativa, y de esta manera construir un equipo y un ambiente laboral propicio y amistoso para todos y todas.
Incentivos
Siguiendo la visión, metas y ética laboral empresarial de mi emprendimiento, se plantea una gama diversa de incentivos, tanto materiales como inmateriales, diseñados con el fin de fortalecer el trabajo en equipo, favorecer el cumplimiento de los objetivos y desarrollar el potencial humano de cada colaborador. Sobre esto se incluyen medidas como: felicitaciones orales y por escrito, cartas de agradecimiento, bonificaciones, becas y ayudas al estudio y formación, y ascensos salariales cuando aplique.
Clima laboral
El clima laboral será positivo y generará las condiciones necesarias para que el talento humano del emprendimiento se sienta motivado y pueda cumplir con sus tareas de la mejor manera, lo cual se ve directamente reflejado en sus niveles de productividad y competitividad. Los aspectos que caracterizarán nuestros espacios de interacción serán: 1) Participación; 2) Comunicación; 3) Reconocimiento; y 4) Respeto.